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夯实基础练内功 全面提升重实效
发布日期：2017-02-17
开发部热喷涂中心成立以来，加强内部自身建设，大力引进先进设备，积极提高技术水平，努力开拓市场，在部门员工的共同努力下，取得了不平凡的成绩。
一、着力完善制度，提升执行力
热喷涂中心成立初期，由于历史原因，部门内部人员分工不明确，员工工作态度不端正，管理不到位，具体表现就是设备有责任人但无人负责，物料管理无台账等等。所有的这一切说明了一个问题——制度不完善，执行力不够。
自2013年7月始，热喷涂中心负责人总结以往经验，继承优良作风的同时学习优秀企业的管理制度并结合自身特点，在公司领导的指导下，编制了包含生产任务管理和试验任务管理的流程文件，制定了人员绩效考核制度、中心物料管理制度、设备维护保养制度和生产场所环境卫生及生产安全制度等五大方面制度，近25个管理表格。在制度执行过程中，克服重重困难，经过近一年的实践，中心一改以往一盘散沙的状态，做到了任务清晰有序，责任到位。为热喷涂中心长期发展打下良好的基础，同时营造出良好的工作氛围。
二、着力改善条件，提升服务能力；
热喷涂中心在公司领导的关怀下，依托国家能力建设项目，引进一大批国际先进水平的喷涂设备，改变了只有gtv-2000集成喷涂系统窘态。2016年9月23日，新上马的jp8000超音速喷涂系统，f4等离子喷涂系统和一套全自动的喷砂房在新车间建成并投产，极大提高了热喷涂中心的服务能力，为技术数据积累及市场开拓打下了基础。
三、着力产品开发，提升市场竞争力
经过近三年的经验总结，热喷涂中心在2016年11月，一改以往“广种薄收”探寻市场的思路，形成了“抓大放小”的市场思路。通过swot的分析，总结出了四个重点产品并投入全部精力专注于该项工作。热喷涂中心相信精细化产品开发的各个环节将形成公司核心技术，进一步提升中心的竞争力。
四、着力市场宣传，提升市场知名度
热喷涂中心结合自身特点明确了目标，建立热喷涂技术服务平台，同时，加速热喷涂产品开发；形成服务和产品并举的格局。在这一目标的指引下，热喷涂中心丰富了市场宣传的手段，加大了市场开发力度。2016年，中心参加各类专业展会4次，开发市场战略合作企业4家，新增加了微信宣传平台，并提出借助“热喷涂协作组”的宣传平台扩大影响力的新思路。相信热喷涂中心多措并举，必将提高公司热喷涂产业在市场上的知名度。
展望未来，在公司领导的关怀下，在全体员工的努力下，热喷涂中心理清思路、明确目标，苦练内功、夯实基础，必将迎来辉煌的明天。