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科研部职业发展通道试点工作宣贯会
综合部左晨迪
为进一步加强人才培养、激励管理工作，建设员工职业发展通道，新材公司根据集团的相关要求，结合公司实际情况，决定率先在科研部进行职业发展通道试点工作。为了让科研部员工更加清晰透彻地了解本次职业发展通道试行方案内容，综合部于2020年12月16日在公司楼大会议室召开了科研部职业发展通道试点工作宣贯会，总经理章德铭、总工程师张鑫出席，综合部负责人及科研部全体员工参会。
会上，综合部部长占佳对集团职业发展通道工作的整体方案进行了介绍，并将本次在科研部进行试点工作的具体内容和方案进行了详细讲解，包括职业通道类别、等级、评价标准、评价流程、评价结果实施及相关规定等。作为公司首个职业发展通道试点部门，科研部全体员工高度重视，认真聆听，部分员工对职业发展通道方案的等级划分和评价标准等细则提出了疑问，并给出了合理建议，与会人员进行了充分的沟通。
总经理章德铭提到，新材公司在实行改革、鼓励创新的进程中，员工职业发展通道的建设是三项制度改革中一项重要举措，是企业发展的必经阶段，也是激励员工勇于担当、创造个人价值、实现个人成长的重要途径。本次在科研部进行职业发展通道的试点工作，是鼓励科研人员创造价值，提高业绩的一种激励，也为公司今后全面实行职业发展通道制度奠定经验基础。
总工程师张鑫对此次在科研部开展职业发展通道试点工作表示肯定，他强调，在今后的制度的试行过程中，公司也会根据实施情况和经验对职业发展通道方案进行持续优化和改进。
公司通过推广实施员工职业通道制度，可以建立员工专业技术、职务双向成长与发展的路径，拓宽了员工的职业发展方向，能够给予不同发展需求的员工提供更多的职业平台，既发挥考核的激励作用，又体现员工基础工资的公平。同时，在改革的过程中，通过职业通道的建设，能够畅通进出渠道，构建“人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的人员流动机制和动态激励机制，为实现公司和员工的共同发展奠定基础。